在庫調整が簡単に
適宜適正な場所に適切な在庫数を確保することで、利益を最大化し、過剰在庫や在庫不足を回避できます。Kinaxis®在庫管理アプリケーションを利用すると、プロアクティブに在庫のリスクと機会を特定し、変動のシミュレーションを実行し、トレードオフを調整することができます。すべてのカテゴリの在庫レベルを削減または維持しながら、納期厳守やリスクのある収益など、重要な他の指標を維持します。
SOLUTIONS
Inventory Management
Right-size your inventory for business success
貴重な知見を獲得
拠点間の在庫を可視化して、リスクと機会をプロアクティブに特定します。
ビジネスパフォーマンスの向上
納期目標と在庫レベルを調整する、情報に基づいたトレードオフを行い、企業のパフォーマンスを最大化します。
在庫状況の評価
在庫品質率（IQR）を利用して、パフォーマンスを向上させ、変動を注意深く監視します。
一目で回答を把握
直感的でインタラクティブなダッシュボードで、傾向と例外事項を容易に監視し、把握できます。
効果的なプランニングで素早く知り、迅速に対応し、無駄を排除
キナクシスの顧客は効率よく棚卸資産を活用し、在庫管理アプリを使用してビジネスに最も効果的な意思決定を行います。
在庫管理
Maestro™ (formerly known as RapidResponse®)を使用すると、現在の在庫状況やポリシーを詳細に把握し、顧客サービスレベル、在庫品質率（IQR）、供給時期などの重要な指標に対するインパクトを評価することができます。
あらゆるレベルで在庫を適正にする
単一階層在庫計画（SEIP）または複数階層在庫最適化（MEIO）を使用して、サプライチェーンのあらゆる階層で必要な顧客サービスレベルをサポートする、最適な在庫戦略とポリシーを決定します。
強力な流通計画で欠品を削減
Maestroにより、詳細な部品レベルで在庫補充の計画と管理に必要なあらゆる情報を取得し、顧客満足とコストの適正なバランスを迅速に見極めることができます。
ビジネスの業績を改善
eBook/Guide
When it comes to inventory management, you need to have enough product to satisfy customer demands, without risking costs or obsolescence. With the help of these five building blocks, you can reach inventory planning success.
Create a responsive inventory management foundation: 5 building blocks to success
Customer case study
Kyle McIntosh of Teradyne explains how running simulations has improved his ability to forecast and manage inventory.
Teradyne: Improving inventory analysis with scenarios and forecasts
Customer case study
Learn how First Solar used Kinaxis RapidResponse to address several key operational challenges, leading to improvements in demand planning, S&OP, inventory management and more.
First Solar: End-to-end supply chain visibility and alignment
「Maestroによってはるかに早く予測できるようになり、在庫切れを回避できるため、在庫回転率が20%改善しました。」
ビジネスプロジェクト担当マネージャ
大規模エレクトロニクス企業
Kinaxis Inventory Management brochure
With Kinaxis Maestro Inventory Management, balance meeting on-time delivery targets with inventory investment.
在庫管理の詳細について
キナクシスは、サプライチェーンにおいて迅速かつ信頼性の高い意思決定を行うための俊敏性を提供します。あらゆる将来の計画を立て、リスクと機会を見逃さず、変化に合わせて対応します。
